国企如何对参股企业进行管理★✿✿，看起来似乎简单★✿✿，但是你深究下去★✿✿，你会发现这个问题覆盖的面很大★✿✿、涉及到的点非常之多★✿✿，起码涉及到公司战略★✿✿、法人治理★✿✿、集团管控★✿✿、董事会★✿✿、监事会建设★✿✿、投资管理等等相当多的点尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿。

　　国企对外投资★✿✿，根据股权比例★✿✿，如果是相对控股34%以上的股权★✿✿，这个好说★✿✿，你直接控制董事会★✿✿，很多事情你可以自己做主★✿✿，如何控制应该是比较好说的★✿✿；但是参股的情况就不一样了★✿✿，你在董事会也不是多数席位女人POOPING大便A卫生巾★✿✿，董事长也不是你指定的★✿✿，你在企业经营管理中的话语权非常弱★✿✿，这个时候★✿✿，你如何来影响或者管理参股的企业？

　　那有人说★✿✿，对外投资★✿✿，不控股我就不投资★✿✿，不就行了吗？还搞什么参股呢★✿✿。实际上呢★✿✿，国企在实际运行中★✿✿，对外参股的情况尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿，几乎是很常见的或者说是不可避免的★✿✿。

　　第一个★✿✿，政府指令性投资形成的参股股权★✿✿。当地政府为了推动某一产业的发展★✿✿、招商需要或者某个关系社会民生的项目★✿✿，就可能要求某个政府平台进行参股投资★✿✿。

　　第二个★✿✿，国企改制时保留的参股股权★✿✿。国企实行公司化改革时★✿✿，原国有企业将国有资产作价入股★✿✿，国有资产的持有方如达不到控股比例则形成参股股权★✿✿。此外★✿✿，国有企业在特殊时期形成的厂办大集体企业★✿✿、“三供一业”等企业的改制中★✿✿，为保障剥离★✿✿、改制企业的发展尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿，保留了部分股权★✿✿，形成参股投资★✿✿。

　　第三个★✿✿，政府资金拨改投形成的参股股权★✿✿。在上下两级政府共建的项目中★✿✿，经常出现的情况是下级政府出资为主★✿✿，上级政府配套资金如果不能以拨款的形式出现★✿✿，经营会拨改投★✿✿，就是拨款改成投资尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿，政府投资在操作层面一般会制定某个政府下属国企进行落实★✿✿，这个操作完事之后★✿✿，上级政府的那笔投资★✿✿，其实就是参股★✿✿。

　　国企参股企业的有效管理★✿✿，其实这个事情一直没有什么很好的办法★✿✿。究其原因★✿✿，如果你扒开这个问题仔细研究一番女人POOPING大便A卫生巾★✿✿，你会发现这是一个系统工程女人POOPING大便A卫生巾★✿✿，不是哪个单点你做好就完事了★✿✿。

　　比如说★✿✿，从参股投资一开始★✿✿，如果项目投资不是你这个企业说了算★✿✿，项目质量你是无法把控的女人POOPING大便A卫生巾★✿✿，即便是国企自主投资的项目★✿✿，哪如何选项目★✿✿，首先考验的是该国企的投资选标的的能力★✿✿；

　　接下来★✿✿，就是你在该公司的权利和义务★✿✿，你如何参与公司管理★✿✿，作为小股东★✿✿，你如何维护自身的权益★✿✿；你如何退出？如果需要派出董事★✿✿、监事或者其他高级管理人员★✿✿，你的派出人员能力和素质怎么样★✿✿，能否胜任工作？等等★✿✿，这些都是问题★✿✿。哪一个环节出问题★✿✿，就会导致对参股企业的股权难以形成理想的汇报★✿✿。

　　第一★✿✿，难以引起足够的重视★✿✿。很多国企的投资★✿✿，如果是参股★✿✿，持股比较少★✿✿，如果再不并表★✿✿，这个时候国企的高层一般很难对参股的股权管理有足够的重视★✿✿。大家都知道★✿✿，为什么很多文件写总结第一项都会谈“领导重视不重视”这个话题★✿✿，看起来是个空话★✿✿，其实只要你在体制内干过你就知道★✿✿，重视不重视直接代表了资源的倾斜程度★✿✿。相当于一颗小树★✿✿，要想长得好需要有阳光★✿✿，重视你★✿✿，你就有阳光★✿✿，你就有可能长成大树★✿✿；不重视呢★✿✿，在一个完全背阴的环境下生存★✿✿，长不大或者成为了歪脖子树也很正常★✿✿。

　　第二个★✿✿，难以有效管理★✿✿。为什么这么说呢？参股嘛★✿✿，你无法直接控制董事会★✿✿，经营层又是董事会选聘的★✿✿，对董事会负责★✿✿；甚至你连专职的人员都没有往企业派驻★✿✿，你如何获取第一手的企业经营信息？偶尔开开会也是走走过场★✿✿，你说这种情况下★✿✿，作为国企你对参股企业尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿，如何形成有效管理？你说我派了财务副总过去任职★✿✿，第一手信息我能掌握★✿✿，即便是这样★✿✿，你在决策层面★✿✿，任然是少数派★✿✿，所以难以有效管理这也是个常态★✿✿。

　　第三个★✿✿，难以及时退出尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿。我们都知道★✿✿，根据公司法★✿✿，股东退出需要其他股东在程序上的配合★✿✿，而且这里面又涉及一个国有股东的退出★✿✿，这里面涉及到了国有资产保值增值情况的评估★✿✿、审计★✿✿，需要的程序比较多★✿✿、耗时比较长★✿✿，需要付出一定的时间和财务成本★✿✿。但是还有一种情况★✿✿，就是有些国企参股的股权★✿✿，仅仅有账面价值★✿✿，实际没啥价值女人POOPING大便A卫生巾★✿✿，这个时候你退出根本没有意义★✿✿。

　　那么★✿✿，面对国企参股企业的“三难”现状★✿✿，怎么办呢★✿✿，手里的牌面就这些★✿✿，这把牌还得继续★✿✿，怎么打呢？

　　第一★✿✿，用机制来保障权利★✿✿。国企对于参股的企业★✿✿，一定要选择那些治理相对规范★✿✿，或者说★✿✿，作为小股东★✿✿，你要积极推行相对健全的内部管理★✿✿。比如★✿✿，大家之前容易忽视的公司章程★✿✿，小股东的很多权利义务★✿✿、如何退出★✿✿，都要在公司章程里表述清楚★✿✿；三会一层到底哪一层决策哪些事项★✿✿，要有非常明确的责权利划分★✿✿。

　　第二个★✿✿，用人才来保障效率★✿✿。外派的这些董事★✿✿、监事★✿✿、高管★✿✿，一定得具备相应的管理经验或者能力★✿✿，把一个完全不懂企业的人派到参股企业去★✿✿，起不到什么作用★✿✿。一定要选派哪些有一定企业经营管理经验或者对于行业很熟悉的人★✿✿，到参股企业担任董监高★✿✿。就像新加坡经发局的招商其实有个很好的点★✿✿，他的招商团队称为专业招商★✿✿，我觉得一点问题没有★✿✿，比如★✿✿，他要招人工智能这个领域的企业★✿✿，他的这个招商团队组成★✿✿，必须是对人工智能非常懂的业内人士组成这个队伍尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿，他现有人员没有懂得没有问题尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时★✿✿，他去社会招聘★✿✿，去招哪些业内人士组成这个招商小组★✿✿，大家想想★✿✿，这个小组出台的关于人工智能的招商方案★✿✿，一定是非常了解客户需求★✿✿，他们做的方案才有可能有很好的效果★✿✿。国企参股企业派出的董监高★✿✿，也是这个道理★✿✿，不一定非的是本企业的高管★✿✿，完全可以市场化选聘这方面的人才★✿✿，而且★✿✿，外派的董监高★✿✿，他的薪酬★✿✿，直接和他去的那个企业经营效益挂钩★✿✿，他要接受系统的考核★✿✿。这就是我讲的第二点★✿✿，用人才来保障效率★✿✿。

　　第三个★✿✿，用模型来决定取舍★✿✿。什么模型呢？国企参股女人POOPING大便A卫生巾★✿✿，本质上是个投资问题★✿✿，你投资总得有个投资模型吧★✿✿，简单说★✿✿，你投哪个行业★✿✿、什么规模★✿✿、什么样的盈利状况★✿✿、什么样的管理水平★✿✿、哪个点你选择进入★✿✿、哪个点你必须退出★✿✿。作为投资★✿✿，你起码要有这个东西吧★✿✿。没有这个★✿✿，你说你投哪个★✿✿、投不投★✿✿、啥时候退★✿✿，都是挠头的问题★✿✿。Z6尊龙·凯时(中国)-官方网站★✿✿，Z6尊龙旗舰厅★✿✿，尊龙凯时官网入口★✿✿，